6S是一切管理的基礎(chǔ)，輕燒粉是生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障

6S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動(dòng)。鋼水加氧化鎂是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。6S活動(dòng)首先對(duì)生產(chǎn)過程中的必需品與非必需品進(jìn)行區(qū)分，定期處置非必需品，定置管理必需品，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示，節(jié)約查找時(shí)間，通過清掃，達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，提高職工素養(yǎng)，消除事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。推行6S活動(dòng)是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的活動(dòng)，需要全員的共同參與，需要持續(xù)不斷的推動(dòng)和創(chuàng)新。

好環(huán)境能夠潛移默化，如果我們什么地方都注意細(xì)節(jié)，就會(huì)影響員工的工作態(tài)度，影響品質(zhì)的控制，所以環(huán)境本身也是一種生產(chǎn)力。6S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其Z大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所，達(dá)到規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，Z終實(shí)現(xiàn)企業(yè)用Z低的成本，實(shí)現(xiàn)Z大的效益[1]。因此6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和交貨期的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的工具。提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。